Die Optimierung eines Unternehmens klingt oft nach einer tiefgreifenden Korrektur von Abläufen, die strategisch wohl durchdacht definiert wurden und meist historisch gewachsen sind. Der kritischere aber objektivere Blick von Außen unterscheidet sich von der Wahrnehmung des Gelebten. Eine strategische Neuausrichtung eines Unternehmens bedeutet keineswegs die Veränderung gewachsener Prozesse sondern vielmehr die Umschichtung alter Betrachtungsweisen und Anpassung von Gegebenheiten.

Gewachsene Prozesse zu durchbrechen und Bedarfe einer wachsenden Unternehmung anzupassen, ist Teil einer durchdachten Anpassung auf aktuelle Entwicklungen der Unternehmensstrategie.

Plant ein Unternehmen zum Beispiel künftige Erträge im eCommerce zu erwirtschaften, bedarf es einer ausgewogenen Betrachtungsweise der vorhandenen Strukturen und Abläufe innerhalb der Organisation. Die Gewährleistung der Performance (Unternehmensleistung) darf nicht unter der Übereilung geplanter Veränderungen leiden, eine Sicherstellung reibungsloser Abläufe ist essentiell für eine positive Entwicklung von Innen.

Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied – auf diese Weise ist ein Unternehmen nur so leistungsstark wie die prozessuale Durchflussmöglichkeit von Aufgaben. Unternehmen erkennen oft, dass Engpässe in verschiedensten Abteilungen Prozesse ausbremsen können und müssen hier flexibel reagieren. Von der Erfassung eines Auftrages über seine Fakturierung hin zur Warenproduktion und Verabschiedung in den Versandzyklus gilt es Stärken und Schwächen zu analysieren.

Die Infrastruktur eines Unternehmens muss stets auf die Ziele des Unternehmens ausgerichtet werden. Eine gewissenhafte Analyse der Bedarfssituation ist somit der Schlüssel zum Erfolg.

Was one concept für Sie tun kann

    • Bedarfsanalyse – Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team ermitteln wir den Bedarf Ihres Unternehmens im Hinblick auf Ihre formulierten Zielsetzungen und eruieren eventuelle Schwachstellen und Engpässe, die eine Zielerreichung gefährden können.
    • Prozessimplementierung – Vom Auftragsmanagement über die Buchführung und Produktion hin zum Versand optimieren wir Ihre Performance und stellen eine Zielerreichung sicher. In Hard- und Software sind wir hierbei ebenso Ihr Ansprechpartner wie in der Personalstruktur und in der Anpassung von Gegebenheiten. Auch die Arrangements mit etwaigen Logistikpartnern treffen wir zielgerichtet und unter Wahrung Ihrer Interessen.
    • MA-Schulung – Wir schulen Ihre Mitarbeiter im Hinblick auf einen idealen Work-Flow zur maximalen Ausschöpfung Ihres unternehmerischen Potentials.